{"id":10170,"date":"2024-03-06T20:53:16","date_gmt":"2024-03-06T20:53:16","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.ide-tech.com\/blog\/un-viaje-hacia-el-empoderamiento-reflexiones-de-mujeres-trabajadoras\/"},"modified":"2025-12-09T08:27:06","modified_gmt":"2025-12-09T08:27:06","slug":"un-viaje-hacia-el-empoderamiento-reflexiones-de-mujeres-trabajadoras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ide-tech.com\/es\/blog\/un-viaje-hacia-el-empoderamiento-reflexiones-de-mujeres-trabajadoras\/","title":{"rendered":"Un viaje hacia el empoderamiento: reflexiones de mujeres trabajadoras"},"content":{"rendered":"

El D\u00eda Internacional de la Mujer va m\u00e1s all\u00e1 de celebrar los logros de las mujeres; tambi\u00e9n se trata de reconocer los retos a los que nos enfrentamos en el camino. Como persona que ha ocupado puestos de direcci\u00f3n de mercadotecnia en m\u00e1s de media docena de empresas, a menudo me he encontrado en reuniones del equipo directivo con una mayor\u00eda de hombres alrededor de la mesa. Esta experiencia ha puesto de relieve el desequilibrio que sigue existiendo en el liderazgo en el lugar de trabajo, donde las mujeres, en su mayor\u00eda, siguen siendo minor\u00eda.<\/span><\/p>\n

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El D\u00eda Internacional de la Mujer va m\u00e1s all\u00e1 de celebrar los logros de las mujeres; tambi\u00e9n se trata de reconocer los retos a los que nos enfrentamos en el camino. Como persona que ha ocupado puestos de direcci\u00f3n de mercadotecnia en m\u00e1s de media docena de empresas, a menudo me he encontrado en reuniones del equipo directivo con una mayor\u00eda de hombres alrededor de la mesa. Esta experiencia ha puesto de relieve el desequilibrio que sigue existiendo en el liderazgo en el lugar de trabajo, donde las mujeres, en su mayor\u00eda, siguen siendo minor\u00eda.<\/span> Afortunadamente, cuando me incorpor\u00e9 al mundo laboral, la mayor concienciaci\u00f3n sobre la desigualdad de g\u00e9nero hab\u00eda dado lugar a mayores esfuerzos para abordar cuestiones como el acoso sexual, las pol\u00edticas de permiso parental y las iniciativas de diversidad e inclusi\u00f3n. Sin embargo, la brecha salarial entre hombres y mujeres sigue existiendo (en 2024, <\/span>las mujeres ganaban un 16 % menos que los hombres de media<\/span><\/a>)<\/span> y el concepto del \u00abtecho de cristal\u00bb sigue cerni\u00e9ndose sobre ustedes, indicando las barreras invisibles que impiden a las mujeres alcanzar puestos de alta direcci\u00f3n en las organizaciones.<\/span><\/p>\n

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El D\u00eda Internacional de la Mujer tambi\u00e9n es un recordatorio oportuno de que no estoy sola en mi camino.\u00a0 A lo largo de mis m\u00e1s de siete a\u00f1os en\u00a0 IDE, como l\u00edder mundial en soluciones de desalaci\u00f3n y tratamiento de agua, he tenido el privilegio de trabajar junto a muchas mujeres en puestos de liderazgo. Al darme cuenta de esto, decid\u00ed embarcarme en una breve b\u00fasqueda (por nuestras oficinas) para descubrir c\u00f3mo estas mujeres a las que conozco y respeto hab\u00edan vivido experiencias similares.<\/span><\/p>\n

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Las mujeres en el trabajo: retos y obst\u00e1culos<\/b><\/p>\n

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Al comienzo de mi trayectoria profesional, me encontr\u00e9 con jefes que tachaban a las mujeres de \u00abhist\u00e9ricas\u00bb y no valoraban mi opini\u00f3n del mismo modo que la de un hombre. M\u00e1s adelante, mis jefes directos siempre promocionaron a mujeres y me escucharon a lo largo de toda mi carrera profesional\u00bb.
\n<\/i><\/b>Lihy Teuerstein, presidenta de Water Assets, IDE<\/span><\/p>\n

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\u00a0Lihy Teuerstein, presidenta de Water Assets de IDE\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n

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\u00ab<\/i><\/b>En los \u00faltimos 12 a\u00f1os, al ocupar diversos puestos de liderazgo, me he encontrado con frecuencia en entornos predominantemente masculinos. En ocasiones, he sentido dudas sobre mis capacidades y he tenido que abordar las disparidades salariales<\/i><\/b>.\u00bb<\/i><\/b><\/p>\n

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\"\"<\/p>\n

Hagit Oron, directora de dise\u00f1o, IDE<\/span><\/p>\n

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\u00abMis retos giraban principalmente en torno a tener que dominar cosas nuevas: nuevos sistemas, nuevos entornos, nuevas tecnolog\u00edas, y destacar en ellos\u00bb.
\n<\/b>Iris Sutzkover Gutman, Ingeniera de procesos experta de IDE<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Iris Sutzkover Gutman, ingeniera de procesos experta de IDE<\/span><\/i><\/p>\n

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Despu\u00e9s de plantear las mismas preguntas a varias compa\u00f1eras de trabajo en IDE, r\u00e1pidamente me di cuenta de que la variedad de experiencias es tan diversa que resulta dif\u00edcil llegar a conclusiones concisas. Algunas mujeres no experimentaron ning\u00fan obst\u00e1culo, otras reconocieron el apoyo que recibieron de sus superiores directos, mientras que otras cre\u00edan que los retos a los que se enfrentaron estaban influenciados por factores como su edad, su nivel de experiencia o la composici\u00f3n de un equipo directivo concreto.<\/span><\/p>\n

Un comentario repetido por la mayor\u00eda de mis compa\u00f1eros fue uno que me llam\u00f3 la atenci\u00f3n: el equilibrio entre la vida laboral y personal. Michal Lev Shabtay, asesor jur\u00eddico s\u00e9nior de IDE, habl\u00f3 sobre c\u00f3mo afrontar <\/span>\u00ab<\/b>Los retos diarios para conciliar el trabajo y el hogar, establecer l\u00edmites claros entre ambos mundos y estar presente al 100 % en cada situaci\u00f3n\u00bb. <\/b>\u00a0<\/span>Maria Gassel Hecht, directora de Calidad y Seguridad de IDE, habl\u00f3 sobre la <\/span>\u00abdiferencia en las expectativas entre hombres y mujeres en lo que respecta al equilibrio entre la vida laboral y la vida personal\u00bb.<\/b>\u00a0 Al parecer, Mar\u00eda y Michal no son los \u00fanicos que sienten frustraci\u00f3n. Seg\u00fan un <\/span>estudio reciente,<\/span><\/a> las mujeres realizan alrededor del 65 % de las tareas dom\u00e9sticas f\u00edsicas y son responsables de las interminables tareas rutinarias, como cocinar y limpiar.\u00a0 Otro<\/span> estudio<\/span><\/a> afirma que incluso las mujeres que ganan m\u00e1s que sus maridos se encargan m\u00e1s del cuidado de los hijos y las tareas dom\u00e9sticas que sus parejas. Si se espera que las mujeres (o ellas mismas se esperan) siempre hagan m\u00e1s en casa, \u00bfc\u00f3mo pueden conciliar el trabajo y el hogar?\u00a0<\/span><\/p>\n

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\"\"\u00a0<\/span><\/p>\n

Maria Gassel Hecht, directora de Calidad y Seguridad de IDE, en una reuni\u00f3n de personal.<\/span><\/i><\/p>\n

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\u00bfC\u00f3mo superan las mujeres estos retos?<\/b><\/p>\n

Aunque los obst\u00e1culos descritos por las mujeres eran variados, sus respuestas a esta pregunta se clasificaron convenientemente en tres categor\u00edas:<\/span><\/p>\n

Ser resiliente<\/b> – No rendirse, nunca disculparse, mantener su postura, decir lo que piensa.<\/span><\/p>\n

Buscar asesoramiento <\/b>–\u00a0 Consultar con expertos, obtener <\/span>consejos de familiares, jefes y mentores.<\/span><\/p>\n

Obtener ayuda<\/b> – Es fundamental contar con una red de apoyo, as\u00ed como compartir (por igual) las tareas dom\u00e9sticas. Y si todo lo dem\u00e1s falla, aqu\u00ed tiene una excelente regla general de Lihy Teuerstein, director ejecutivo de Water Assets en IDE:<\/span><\/p>\n

\u00abMi madre me ense\u00f1\u00f3 que, cuando los hijos son peque\u00f1os, vale la pena gastarse hasta todo el sueldo en ayuda, porque cuando crezcan, podr\u00e1s seguir adelante y, cuando ya no necesites esa ayuda, estar\u00e1s en otro punto de su carrera profesional\u00bb.<\/b><\/p>\n

Por qu\u00e9 es importante la inclusi\u00f3n<\/b><\/p>\n

\u00abM\u00e1s mujeres equivale a menos egos. La inclusi\u00f3n de las mujeres mejora el rendimiento de la empresa y el entorno general. Las decisiones que toman las mujeres son m\u00e1s colaborativas, las mujeres tienden a resolver situaciones en las que todas las partes est\u00e1n estancadas\u00bb.
\n<\/i><\/b>Michal Lev Shabtay, asesor jur\u00eddico s\u00e9nior en IDE<\/span><\/p>\n

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Michal Lev Shabtay, asesor jur\u00eddico s\u00e9nior de IDE, en un reciente hackat\u00f3n.<\/span><\/i><\/p>\n

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Todas las mujeres que respondieron a mis preguntas compart\u00edan la firme convicci\u00f3n de que la diversidad y la inclusi\u00f3n aportan enormes beneficios tanto a los empleados como a la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

Neelam Agrawal, subdirectora general de Adquisiciones de IDE India, afirm\u00f3 que <\/span>\u00abLas organizaciones que adoptan pr\u00e1cticas de diversidad e inclusi\u00f3n obtienen enormes beneficios en forma de <\/i><\/b>mayor rendimiento, mayor innovaci\u00f3n<\/i><\/b>, mejores resultados empresariales y toma de decisiones\u00bb.<\/i><\/b><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Neelam Agrawal, subdirectora general de Adquisiciones en IDE<\/span><\/i><\/p>\n

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Las contundentes afirmaciones anteriores est\u00e1n respaldadas por numerosas investigaciones. Estudio tras estudio se refuerzan los beneficios de contar con una mayor representaci\u00f3n de mujeres en puestos de liderazgo y en los consejos de administraci\u00f3n, as\u00ed como de instaurar pol\u00edticas que apoyen la diversidad de g\u00e9nero y la inclusi\u00f3n. Seg\u00fan el \u00faltimo informe de McKinsey sobre <\/span>Las mujeres en el lugar de trabajo<\/span><\/a> y la <\/span>Inclusi\u00f3n en el lugar de trabajo,<\/span><\/a>\u00a0la ganancia de las empresas y el rendimiento de las acciones pueden ser casi un 50 % m\u00e1s altos cuando las mujeres est\u00e1n bien representadas en los puestos directivos. Otra investigaci\u00f3n demuestra que las empresas con mayores niveles de diversidad de g\u00e9nero <\/span>y<\/span><\/i> con pol\u00edticas y pr\u00e1cticas que se centran en la diversidad de g\u00e9nero est\u00e1n relacionadas con <\/span>menores niveles de rotaci\u00f3n de personal<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 pueden hacer las organizaciones para fomentar la inclusi\u00f3n?<\/b><\/p>\n

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\u00a1Mucho! \ud83d\ude42<\/span><\/p>\n

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Todas las mujeres entrevistadas fueron muy claras sobre el papel de las organizaciones a la hora de<\/span> fomentar un entorno laboral que acoja la diversidad y la inclusi\u00f3n.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

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Hagit Oron, directora de dise\u00f1o de IDE, afirm\u00f3 que <\/span><\/i>\u00abLas organizaciones deber\u00edan promocionar a las mujeres y equiparar sus salarios sin que tengamos que luchar por ello\u00bb.<\/i><\/b>\u00a0 <\/span><\/i>Maria Gassel Hecht, directora de Calidad y Seguridad de IDE, insisti\u00f3 en que <\/span>\u00abLas organizaciones deber\u00edan contratar a m\u00e1s mujeres para puestos directivos y proporcionarles formaci\u00f3n en gesti\u00f3n y orientaci\u00f3n tanto dentro como fuera de la empresa\u00bb.<\/i><\/b>\u00a0 <\/span><\/i>\u00a0Iris Jancik<\/span>, <\/b>presidenta de IDE Americas, a\u00f1adi\u00f3 que <\/span>\u00abLas organizaciones deben establecer y cumplir las metas de la empresa en materia de diversidad. Esto conducir\u00e1, en \u00faltima instancia, a una organizaci\u00f3n m\u00e1s equilibrada\u00bb.<\/i><\/b><\/p>\n

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\"\"<\/p>\n

Iris Jancik<\/span><\/i>, <\/i><\/b>presidenta de IDE Americas<\/span><\/i><\/p>\n

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Efrat Derfler Sangier, directora financiera de IDE durante los \u00faltimos 12 a\u00f1os, concluy\u00f3: \u00ab<\/span><\/i>Una organizaci\u00f3n que\u00a0 promueve al candidato adecuado y mejor para el puesto, naturalmente se promocionar\u00e1 a m\u00e1s mujeres, lo que explica por qu\u00e9 en IDE se puede ver a tantas mujeres en puestos clave\u00bb.<\/i><\/b><\/p>\n

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\"\"<\/p>\n

Efrat Derfler Sangier, directora financiera de IDE<\/span><\/i><\/p>\n

De hecho, en IDE contamos con 55 mujeres en puestos directivos de un total de 190 mujeres en plantilla, lo que representa el 25 % del total de empleados. <\/span>Aunque esto no alcanza la paridad de g\u00e9nero 50\/50, el compromiso de IDE con la inclusi\u00f3n de las mujeres va mucho m\u00e1s all\u00e1 de las meras estad\u00edsticas. Abarca el fomento de una cultura que valora el equilibrio entre la vida laboral y personal, apoya los compromisos familiares, da prioridad a las vacaciones y deposita su confianza en sus empleados. Estos principios se ajustan estrechamente a la misi\u00f3n fundamental de IDE de proporcionar agua potable para todos y subrayan la dedicaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n a crear un entorno de trabajo inclusivo y solidario.<\/span><\/p>\n

Mi trayectoria personal hacia la inclusi\u00f3n satisfactoria: reflexiones finales<\/b><\/p>\n

Puedo identificarme con algunas de las experiencias compartidas por mis compa\u00f1eras. Al inicio de mi trayectoria profesional, tuve que trabajar duro para demostrar mi val\u00eda y convencer a la direcci\u00f3n de que me confiara responsabilidades.\u00a0 \u00bfC\u00f3mo lo logr\u00e9? Con constancia, dedicaci\u00f3n y una gesti\u00f3n eficaz. Invertir en mi formaci\u00f3n en el extranjero mejor\u00f3 mis conocimientos sobre mercadotecnia global, mientras que la experiencia adquirida en diversas empresas me proporcion\u00f3 una perspectiva muy valiosa e ideas innovadoras.\u00a0<\/span><\/p>\n

El trabajo duro y la dedicaci\u00f3n han dado sus frutos. En mi puesto actual como director de mercadotecnia global de la empresa, siento que sus sugerencias se toman en serio y se me conf\u00eda la libertad de poner en pr\u00e1ctica mis ideas. <\/span>En los \u00faltimos tres a\u00f1os, he dirigido numerosas iniciativas y campa\u00f1as de mercadotecnia desafiantes pero exitosas en diversas plataformas, aportando un valor sustancial a la empresa. Me siento afortunado de estar en un entorno de trabajo que me permite desarrollar todo mi potencial.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Nilly Maik celebra el gran\u00a0logro: el premio GWI 2022 a la \u00abEmpresa de Desalaci\u00f3n del A\u00f1o\u00bb otorgado por IDE.<\/span><\/i><\/p>\n

 <\/p>\n

Creo que la inclusi\u00f3n de las mujeres en el \u00e1mbito laboral tiene muchas ventajas para toda la organizaci\u00f3n: perspectivas diferentes, m\u00e1s innovaci\u00f3n, una mayor reserva de talento, una mejor colaboraci\u00f3n, una mayor retenci\u00f3n del personal y… s\u00ed, una mayor ganancia. Seg\u00fan ese mismo informe de McKinsey (y muchos otros estudios), las empresas con mayor diversidad de g\u00e9nero tienen un 25 % m\u00e1s de probabilidades de obtener una rentabilidad superior a la media):\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Sin embargo, creo que es hora de dejar atr\u00e1s la idea de ser \u00abpol\u00edticamente correcto\u00bb en lo que respecta a la inclusi\u00f3n de las mujeres. <\/span>Es hora de dejar de tratar a las mujeres como una minor\u00eda que necesita medidas de discriminaci\u00f3n positiva, y empezar a tratarlas simplemente como iguales.\u00a0 <\/span>A la hora de seleccionar candidatos para puestos o ascensos, debemos considerar a las mujeres como profesionales con las mismas capacidades y potencial que sus hom\u00f3logos masculinos. Su g\u00e9nero no debe ser un factor determinante en estas decisiones.<\/span><\/p>\n

Leer los testimonios de mis compa\u00f1eras de trabajo y reflexionar sobre mis propias experiencias me ha llevado a apreciar profundamente la extraordinaria capacidad de las mujeres para conectar, comunicarse y liderar. Mientras seguimos (y seguiremos) compaginando el trabajo y las aficiones, al tiempo que defendemos la igualdad salarial y de oportunidades, apoy\u00e9monos unas a otras y seamos fuente de inspiraci\u00f3n mutua. Juntas podemos derribar barreras, defender la inclusi\u00f3n y allanar el camino hacia un futuro m\u00e1s brillante en el que todas las mujeres puedan brillar\u00bb.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El D\u00eda Internacional de la Mujer va m\u00e1s all\u00e1 de celebrar los logros de las mujeres; tambi\u00e9n se trata de reconocer los retos a los que nos enfrentamos en el camino. 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